Ein agiler Coach ist ein Mensch, der Organisationen dabei hilft, anpassungsfähig und selbstlernend zu werden. Wie kann ein agiler Coach dies erreichen? Welchen Einfluss hat die Art der Organisation? Und wie unterscheidet sich dies vom Scrum-Master? Diese Fragen diskutiere ich mit Moritz Winterberg.

Ihr könnt Moritz Winterberg über LinkedIn erreichen: https://www.linkedin.com/in/moritz-winterberg-5a700566/

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Klassische Rollouts, bei denen ein Produkt oder eine Software nach deren Fertigstellung ausgerollt werden, klingen aus agiler Sicht wie ein Antipattern. Aber auch in der agilen Produktentwicklung muss das Produkt irgendwann ausgerollt werden. In dieser Folge teilt Blanka Michalski Erfahrungen und gibt Tipps, wie agile Rollouts erfolgreich durchgeführt werden können.

Blanka Michalski erreicht ihr über LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/blanka-michalski-9a267a120/

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Bei agilen Transformationen wird das Thema Karriere häufig vernachlässigt. Warum dies ein Fehler ist, und wie Karrierewege in agilen Organisationen aussehen können, erläutert Markus Tecza in dieser Folge.

Markus Tecza erreicht ihr entweder persönlich über LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/markus-tecza/
Alternativ könnt ihr ihn über das Kontaktformular der Valtech GmbH erreichen: https://www.valtech.com/de-de/about/kontakt/

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Damit Innovation erfolgreich ist, sollten Menschen gemeinsam Lösungen für Menschen entdecken und gestalten. Diese Zentrierung auf den Menschen kann durch die Anwendung von Design Thinking erreicht werden, welches in dieser Folge von Dr. Claudia Böttcher erlebbar gemacht wird.

Dr. Claudia Böttcher erreicht ihr über LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/claudia-boettcher-0904

Das Whitepaper mit dem Titel „Design Thinking: An Innovation Journey in 6 Phases“ findet ihr hier: https://www.valtech.com/de-de/whitepapers/design-thinking-in-6-phases/

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Selbstorganisierende Teams sind ein Konzept, das auf dem Papier gut klingt, aber in echten Unternehmen gar nicht funktionieren kann. Oder doch? Ich diskutiere mit Gina Röge, welche typischen Hürden in Unternehmen überwunden werden müssen, damit selbstorganisierende Teams vom Mythos zur Realität werden können.

Gina Röge erreicht ihr entweder über LinkedIn: https://de.linkedin.com/in/gina-roege-4841853
Oder ihr erreicht sie über Xing: https://www.xing.com/profile/Gina_Roege

Das Whitepaper mit dem Titel „Myth or Reality: Self-Organized Teams“ findet ihr hier: https://www.valtech.com/de-de/whitepapers/myth-or-reality-self-organised-teams/

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Die Vermeidung der Klimakatastrophe erfordert von der gesamten Gesellschaft die Abkehr von fossilen Energieträgern, hin zu nachhaltigen Energiequellen. Diese radikale Transformation stellt auch die Industrie vor große Herausforderungen. Prof. Dr. Reiner Anderl skizziert Strategien und Schritte, wie Unternehmen diese Nachhaltigkeit erreichen können, indem sie die Potentiale der Digitalisierung ausnutzen.

Weiterführende Informationen und Kontaktmöglichkeiten zu Prof. Dr. Reiner Anderl finden sich auf der Webseite des Instituts „Datenverarbeitung in der Konstruktion“ der TU Darmstadt: https://www.dik.tu-darmstadt.de/fachgebiet_dik/mitarbeiterinnen/mitarbeiterdetails_11648.de.jsp.

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Scrum ist für Teams mit einer Größe von drei bis neun Personen konzipiert. Wenn mehr als ein Team zur Wertschöpfung benötigt wird, muss eine skalierte Organisationsform gefunden werden, ohne dass die Stärken von Scrum verloren gehen. Eine solche Organisationsform ist Large-Scale Scrum (LeSS), das in dieser Folge von Mark Bregenzer vorgestellt wird.

Mark Bregenzer erreicht ihr am besten per E-Mail (info „at“ valtech.com) oder über LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/mark-bregenzer-52603b6/.

Die erwähnten drei LeSS-Bücher sind:

• Craig Larman, Bas Vodde, Scaling Lean and Agile Development: Thinking and Organizational Tools for Large-Scale Scrum, ISBN 978-0321480965.
• Craig Larman, Bas Vodde, Practices for Scaling Lean and Agile Development, ISBN 978-0321636409.
• Craig Larman, Bas Vodde, Large-Scale Scrum: More with LeSS, ISBN 978-0321985712 (englisch).
• Craig Larman, Bas Vodde, Large-Scale Scrum: Scrum erfolgreich skalieren mit LeSS, ISBN 978-3864903762 (deutsch).
• less.works

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Wir alle haben Freude daran, Dinge richtig zu machen. Aber wie kann ich sicherstellen, auch die richtigen Dinge zu machen? Für Erwin Yükselgil und Benjamin Brachert ist die Antwort klar: Technische Exzellenz. Was sich hinter diesem Begriff verbirgt, und wie dieses Ziel erreicht werden kann, besprechen wir in dieser Folge.

Erwin Yükselgil erreicht ihr am besten per E-Mail (erwin.yuekselgil „at“ valtech.com) oder über LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/erwin-yükselgil-89b786156/.
Benjamin Brachert kann ebenfalls per E-Mail (benjamin.brachert „at“ valtech.com) oder über LinkedIn erreicht werden: https://www.linkedin.com/in/benjamin-brachert-011526204/.

Für alle, die sich weiter in das Thema einarbeiten möchten, haben wir noch einige Lese-Empfehlungen:

• Robert Martin, Clean Code, ISBN 978-0132350884.
• Kent Beck, Test Driven Development. By Example, ISBN 978-0321146533.
• Kent Beck, Cynthia Andres, Extreme Programming Explained, ISBN 978-0321278654.
• Emily Bache, The Coding Dojo Handbook, ISBN 978-9198118032.
• John Smart, BDD in Action, ISBN 9781617291654.
• Gojko Adzic, Impact Mapping: Making a Big Impact with Software Products and Projects, ISBN 978-0955683640.
• Gojko Adzic, David Evans, Fifty Quick Ideas to Improve Your User Stories, ISBN 978-0993088100.

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Was bedeutet „Transform by Doing“, und warum heißt dieser Podcast so? Darüber spreche ich mit Dirk Lässig. Er erläutert, vor welchen Herausforderungen Unternehmen stehen, welche Auswirkungen die digitale Transformation auf Organisationen hat, und wie Gesellschaften auf Veränderung reagieren können.

Dirk Lässig erreicht ihr am besten über LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dirklaessig2/.

Diese Themen wurden in der Folge angesprochen:

• VUCA: Volatility, uncertainty, complexity and ambiguity, Wikipedia, The Free Encyclopedia, 19 April 2021, 18:53 UTC.
• Cynefin-Modell: David J. Snowden, Mary E. Boone, A Leader’s Framework for Decision Making, Harvard Business Review 2007.
• Purpose-led organisation: 3 of 25 – Wavin, Purpose-led B2B, Valtech Cafe 2020.
• Change Management: John P. Kotter, Leading Change: Wie Sie Ihr Unternehmen in acht Schritten erfolgreich verändern, ISBN 978-3-8006-3789-8.
• Transformationskatalysator: Dirk Lässig, Transformation Catalyst, Transform by Doing 2020.
• Intangible Economy: Jonathan Haskel, Stian Westlake, Capitalism without Capital: The Rise of the Intangible Economy, ISBN 978-0691183299.

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Obwohl Colocation viele Vorteile bietet, stehen Teams oft vor der Herausforderung, über mehrere Standorte verteilt zusammenarbeiten zu müssen. Da dieses Thema durch die COVID-19-Pandemie nochmals an Wichtigkeit gewonnen hat, spreche ich mit Thomas Falkenberg über seine Erfahrungen, wie verteilte Teams effektiv arbeiten können. Er gibt wichtige Hinweise zu Teamzusammenstellungen, Wissensvermittlung, effizienter Kommunikation, und verrät einige Tipps und Tricks.

Thomas Falkenberg erreicht ihr am besten über LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/thomas-falkenberg-a304701bb.

Die in der Folge erwähnte Übersicht zu Erfolgsfaktoren von Teams findet ihr hier: https://rework.withgoogle.com/blog/five-keys-to-a-successful-google-team/.

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