Sind agile Teams wie Fußballmannschaften? Beide sind selbstorganisiert, lösen komplexe Probleme und sollen sich dabei auch noch verbessern. Kann man also die Erfolgsstrategien vom Fußball einfach auf Teams übertragen? In dieser Folge beleuchten wir die Strategien, die die Teams erfolgreich machen!

Andreas Kolmer ist auf den meisten Plattformen als @andreaskolmer erreichbar, zum Beispiel auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/andreas-kolmer/. Alternativ könnt ihr Feedback an tbd „at“ kolmer.one senden.

Das folgende Buch behandelt die besprochenen Strategien ausführlich:

• Tobias Escher, Was Teams erfolgreich macht: Die Formel hinter dem Triumph von Bayern München, Liverpool und Co., ISBN 978-3499008535.

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License

Eine agile Transformation kann sowohl für die Mitarbeiter als auch für die gesamte Organisation sehr belastend sein. Der Erfolg hängt in hohem Maße von verträglichen, sprich gesunden, Transformationsschritten ab. Aber wie können wir herausfinden, ob ein Transformationsschritt gesund ist oder die Organisation überfordert? In dieser Folge erklärt Markus Tecza, wie das Konzept der Salutogenese dabei helfen kann, gesunde Transformationsschritte zu finden.

Markus Tecza erreicht ihr entweder persönlich über LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/markus-tecza/
Alternativ könnt ihr ihn über das Kontaktformular der Valtech GmbH erreichen: https://www.valtech.com/de-de/about/kontakt/.

Außerdem sprechen wir folgende Themen an:

• Markus‘ Vortrag auf der LeSS-Konferenz 2022: How to transform an organization in a „healthy“ way?
• Folge #8: Markus, wie können Karrierewege in agilen Organisationen gestaltet werden?
• Seite „Salutogenese“. In: Wikipedia – Die freie Enzyklopädie. Bearbeitungsstand: 27. Februar 2023, 10:03 UTC. URL: https://de.wikipedia.org/w/index.php?title=Salutogenese&oldid=231298505 (Abgerufen: 31. März 2023, 13:41 UTC)

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License

Zu viele Teams kämpfen noch mit Firefighting, Bugs, und trägen Prozessen, um ihre Software auszuliefern. Um den Mehrwert des Produkts signifikant zu steigern und auch die Zufriedenheit bei den Mitarbeiter:innen zu erhöhen, lohnt sich die Investition in gute Entwicklungspraktiken wie Continuous Integration und Continuous Delivery. Was dazu benötigt wird und was dieses Thema mit Zähneputzen zu tun hat, erklärt Botond Gal in dieser Folge.

Botond Gal erreicht ihr entweder über LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/botond-gal/
Alternativ ist er per E-Mail erreichbar: botond.gal „at“ valtech.com

Außerdem werden einige Lese-Empfehlungen erwähnt:

• Jez Humble, David Farley, Continuous Delivery: Reliable Software Releases through Build, Test, and Deployment Automation, ISBN 978-0321601919.
• David Farley, Modern Software Engineering: Doing What Works to Build Better Software Faster, ISBN 978-0137314911.
• Nicole Forsgren, Jez Humble, Gene Kim, Das Mindset von DevOps. Accelerate: 24 Schlüsselkompetenzen, um leistungsstarke Technologieunternehmen zu entwickeln und zu skalieren, ISBN 978-3800659630.
• Gene Kim, Jez Humble, Patrick Debois, John Willis, Nicole Forsgren, Das DevOps-Handbuch: Teams, Tools und Infrastrukturen erfolgreich umgestalten, ISBN 978-3960091998.

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License

Die digitale Transformation beschleunigt die Produkt-Weiterentwicklung. Dabei darf der Nutzer aber nicht abgehängt werden, sondern muss mitgenommen werden. In dieser Folge erläutert Deike Moggert, wie der Nutzer mit Hilfe von gutem Content Design und Content Strategy an die Hand genommen werden kann.

Deike Moggert könnt ihr entweder auf LinkedIn erreichen: https://www.linkedin.com/in/moggertdeike/
Oder auf Xing: https://www.xing.com/profile/Deike_Moggert/

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License

Musiker:innen proben, Sportler:innen trainieren, aber Softwareentwickler:innen können alles, ohne zu üben? Für Christian Schmoll ist das unlogisch. Daher bietet er Coding Dojos an, die ein Übungsraum (nicht nur) für Softwareentwickler:innen sind. Wie diese funktionieren, und wer davon profitieren kann, erzählt er in dieser Folge.

Christian Schmoll erreicht ihr am besten per E-Mail: christian.schmoll „at“ valtech.com. Er bietet außerdem Coding Dojos in Düsseldorf an, die nächsten Termin sind am 1. Februar 2023 und 1. März 2023.

Die folgenden Themen sprechen wir an:

• Katas für Coding Dojos: https://codingdojo.org/kata/
• Tobias Escher, Der Schlüssel zum Spiel: Wie moderner Fußball funktioniert, ISBN 978-3499001987.

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License

Digitale Produkte müssen ständig weiterentwickelt werden. Aber wie kann man entscheiden, welche der vielen Ideen die beste ist? Womit fängt man an? Und was mache ich, wenn ich mit dem Produkt irgendwo steckengeblieben bin? In dieser Folge erklärt Gero Grebe, wie man in solchen Situationen zu einer Produkt-Roadmap kommt, und wie digitale Produktstrategie wirklich funktioniert.

Gero Grebe könnt ihr entweder auf LinkedIn erreichen: https://www.linkedin.com/in/gero-grebe/
Oder ihr schreibt eine E-Mail an info „at“ valtech.com.

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License

Männer sind der Standard, Frauen die Ausnahme. Das klingt völlig überholt? Leider ist das in vielen Produktentwicklungen und in vielen datengetriebenen Vorgehen die Realität. Zu welchen Problemen dies führt, und wie mehr Diversität in Teams und Unternehmen diesen Gender Data Gap beseitigen kann, darüber spreche ich mit Kerstin Fels.

Kerstin Fels erreicht ihr am besten über LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/kerstin-fels-5800a915/. Alternativ könnt ihr auch eine E-Mail an kerstin.fels „at“ valtech.com schreiben.

Die angesprochene McKinsey-Studie zu verbesserten Geschäftserfolgen durch mehr Diversität findet ihr hier: https://www.mckinsey.de/news/presse/2020-05-19-diversity-wins.

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License

Viele Konzerne, die sich agil aufstellen wollen, schaffen die Rolle des Product Owners. Diese Rolle hat oft Vorgesetzte, und im Zweifel entscheidet der Vorstand – kann ein Product Owner in einer solchen Situation überhaupt ein „Owner“ sein? Was können Unternehmen tun, um echte Ownership zu ermöglichen? Darüber spreche ich mit Mark Bregenzer, der nach Folge #4 erneut zu Gast ist.

Mark Bregenzer erreicht ihr am besten über seine Webseite (https://bregenzer.eu) oder über LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/mark-bregenzer-52603b6/.

Die folgenden Themen sprechen wir an:

• COPE: Peter Kruse, next practice: Erfolgreiches Management von Instabilität. Veränderung durch Vernetzung, ISBN 978-3-86936-962-4.
• Taylorismus: Seite „Taylorismus“. In: Wikipedia – Die freie Enzyklopädie. Bearbeitungsstand: 11. Juli 2021, 23:01 UTC. URL: https://de.wikipedia.org/w/index.php?title=Taylorismus&oldid=213774512 (Abgerufen: 4. Oktober 2022, 06:59 UTC).
• Reduktionismus: Seite „Reduktionismus“. In: Wikipedia – Die freie Enzyklopädie. Bearbeitungsstand: 20. Juni 2022, 19:37 UTC. URL: https://de.wikipedia.org/w/index.php?title=Reduktionismus&oldid=223861781 (Abgerufen: 4. Oktober 2022, 06:59 UTC).
• Change Management: John P. Kotter, Leading Change: Wie Sie Ihr Unternehmen in acht Schritten erfolgreich verändern, ISBN 978-3-8006-3789-8.

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License

In dieser Folge spreche ich mit Andrea Nebel darüber, wie Menschen ihre „männlichen“ und „weiblichen“ Eigenschaften in Balance bringen können, um ihr volles Potential zu entfalten. Außerdem zeigen wir Wege für Unternehmen auf, Mitarbeitende dabei zu unterstützen und die eigene Kultur zu reflektieren.

Andrea Nebel könnt ihr auf verschiedene Wege erreichen:

• Homepage: https://www.andrea-nebel.de/
• LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/andreanebel/
• Xing: https://www.xing.com/profile/Andrea_Nebel5

Die anderen Podcastfolgen mit ihr findet ihr hier:

• Stressfreie Führung #140: Next Level Female Leadership Teil 1, 24.09.2021
• Stressfreie Führung #141: Next Level Female Leadership Teil 2, 01.10.2021
• EINFACH Führen: Andrea Nebel & Ich: The female way of success: High Performance darf leicht sein!, 06.11.2021

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License

„Zwei Seelen wohnen, ach! in meiner Brust“. Schon Goethe wusste, dass Menschen ambivalent sind. Wie Unternehmen und Coaches damit umgehen, wie sie die Stärken verschiedener Denkweisen nutzen können, und wie man der Ambivalenzfalle entkommt, darüber spreche ich mit Tom Latka.

Tom Latka erreicht ihr am besten über LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/drtom/.

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License